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弘揚(yáng)紅色精神，助推改革強(qiáng)企

工程公司項(xiàng)目一部 謝宇翔

大家好，我是工程公司的謝宇翔，今天我演講的題目是《弘揚(yáng)紅色精神，助推改革強(qiáng)企》。

大家知道，我們城投集團(tuán)成立于2004年3月，至今只有短短的13年。我是2008年進(jìn)公司工作，至今已將近10年。正是在這10年間，我親眼見(jiàn)證了公司的發(fā)展與壯大。在公司上下的共同努力下，我們城投集團(tuán)從只有工程公司和星洲地產(chǎn)兩個(gè)子公司，員工只有三十多人的小公司，迅猛發(fā)展為擁有數(shù)十家子公司、資產(chǎn)總額達(dá)七百多億元全國(guó)排名第47位的大型集團(tuán)公司?；仡櫣镜陌l(fā)展歷程，是什么力量促使我們城投人凝聚在一起，為城投事業(yè)不斷做大做強(qiáng)而奮斗不息？我認(rèn)為答案就是-----紅色精神。

那什么是紅色精神？紅色精神是中國(guó)共產(chǎn)黨在九十多年的成長(zhǎng)歷程中，一代代黨員干部為國(guó)家富強(qiáng)，無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)苦奮斗的愛(ài)國(guó)主義精神。紅色精神在不同的歷史時(shí)期有不同的表現(xiàn)內(nèi)涵。比如：五四精神，井岡山精神，長(zhǎng)征精神，延安精神，北大荒精神，兩彈一星精神等，都是各個(gè)不同時(shí)期的代表精神。當(dāng)下我們正處在中華民族偉大復(fù)興的新時(shí)期，身處紅色蘇區(qū)的贛州城投人，先天遺傳了先輩們優(yōu)秀的紅色基因，并在城投的發(fā)展歷程中逐步培育了具有城投特色的紅色精神，那就是我們的城投精神：誠(chéng)信為本，績(jī)效為先，奉獻(xiàn)為責(zé)，創(chuàng)新為魂。

前段時(shí)間我利用業(yè)余時(shí)間品讀了金一南教授編著的巨著《苦難輝煌》一書(shū)，讓我更加系統(tǒng)、全面的了解到中國(guó)共產(chǎn)黨建黨、建軍的光榮革命歷史?！犊嚯y輝煌》描寫(xiě)的不僅僅是近百年來(lái)國(guó)家的苦難史，同時(shí)也是一部共產(chǎn)黨人為國(guó)家富強(qiáng)的奮斗史。我深刻的認(rèn)識(shí)到，無(wú)數(shù)黨員干部用鮮血鑄就的“紅色精神”，對(duì)今天我們城投的強(qiáng)企事業(yè)同樣有具有重要的指引意義。我們每個(gè)城投人都應(yīng)在紅色精神的引領(lǐng)下，堅(jiān)定信念，以“城投興亡，我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)精神，真抓實(shí)干，以高度的責(zé)任心和使命感積極主動(dòng)地做好本職工作。我們每個(gè)城投人每個(gè)崗位解決的每一個(gè)問(wèn)題、排除的每一項(xiàng)困難、做出的每一份成績(jī)，都是集團(tuán)公司改革強(qiáng)企的重要基石。同樣，對(duì)我們工程公司來(lái)說(shuō)，我們一定要堅(jiān)決確保我們的工程項(xiàng)目不能出現(xiàn)豐城電廠那樣的重大或特重大施工安全事故問(wèn)題，也不能出現(xiàn)經(jīng)開(kāi)區(qū)返遷房那樣嚴(yán)重的工程施工質(zhì)量問(wèn)題，特別是我們一線工程管理人員，一定要堅(jiān)決守住廉潔自律這條底線，堅(jiān)決不能踩這條紅線，以上任何一方面出問(wèn)題，對(duì)我們集團(tuán)公司的強(qiáng)企發(fā)展都是致命損害。

2008年2月，我剛進(jìn)公司工作便被委派至章江北岸截污干管工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，而我已是該項(xiàng)目第4任項(xiàng)目經(jīng)理。截污干管工程是2004年開(kāi)工建設(shè)的一個(gè)典型的“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的三邊工程。特別是該管線從五龍大橋至水西白塔全長(zhǎng)近13公里，地質(zhì)條件復(fù)雜，沿途涉及眾多單位及個(gè)人的土地、沙場(chǎng)、樹(shù)木等，征拆協(xié)調(diào)難度很大。為確保2009年3月截污干管貫通至水西白塔污水處理廠，公司領(lǐng)導(dǎo)和我們一線人員主動(dòng)放棄休息，敢打敢拼，深入沿線各地，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和拆遷進(jìn)度，建立聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)向相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)溝通，取得財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)的支持，并與項(xiàng)目施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一道，保證六項(xiàng)新工藝在截污干管項(xiàng)目中順利推進(jìn)，可以說(shuō)我們是采取了一切措施，才確保如期完成了竣工驗(yàn)收移交工作。2008年，本人被市政府評(píng)為“贛州市重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

前幾天同事閑聊時(shí)，提到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的梁曉斌經(jīng)理，前幾年他父親去世的當(dāng)天，恰巧公司有件還本付息的事情不能過(guò)夜，辦公室同事及領(lǐng)導(dǎo)都不好意思打電話給他。最后他自己記得此事，毫不猶豫地趕回公司進(jìn)行處理。等事情順利處理完后，梁經(jīng)理才放心地趕回家中。我認(rèn)為，這種責(zé)任感和使命感值得我們每一位城投人學(xué)習(xí)和尊敬，這種精神就是新時(shí)代的紅色精神、城投精神。我們集團(tuán)公司正是因?yàn)閾碛写罅窟@樣有責(zé)任感和使命感的中堅(jiān)力量，才一步步走向強(qiáng)大的。

目前，集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)、投融資任務(wù)更加繁重，市委市政府及相關(guān)部門(mén)期望越來(lái)越高，需要我們進(jìn)一步弘揚(yáng)不怕艱難、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷苦練本領(lǐng)、創(chuàng)新思路、改革發(fā)展的紅色精神，更需要一個(gè)有共同信仰、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

有一本書(shū)叫《這是你的船》，描述的是團(tuán)隊(duì)精神、患難精神，不知道大家看過(guò)沒(méi)有。1997年6月，作者邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況徹底發(fā)生了改變。全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一艘王牌驅(qū)逐艦。邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō)：“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要讓它變成最好的，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來(lái)決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。”

同樣，我們城投也是一艘船，我們都是船上的水手，這艘船的命運(yùn)就是我們城投人的命運(yùn)。作為城投公司的一員，不管你是什么崗位什么職務(wù)，哪怕你僅僅是一名清潔工，只要你在公司這艘船上，你就必須和公司共命運(yùn)。只要你是公司的員工，你就是公司這艘船的主人。公司的事就是你的事。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理、照料這艘船，而不是以一種乘客的心態(tài)而推卸自己的責(zé)任。

2010年5月公司委任我為自然博物館工程項(xiàng)目經(jīng)理。市政府給我們的建設(shè)時(shí)間只有19個(gè)月，市政府要求必須在2011年10月1日前建成并正式開(kāi)館。為了按市政府的所定的工期完成建設(shè)任務(wù)，我們?cè)?5天內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)，在2個(gè)月內(nèi)完成了監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)，2010年8月1日便正式開(kāi)工建設(shè)，到2011年春節(jié)前工程主體就已完成了封頂工作。本人也因這一年的工作又一次被市政府評(píng)為“贛州市重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

但是，也因前期設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作過(guò)于壓縮合理工作周期，過(guò)于倉(cāng)促開(kāi)工建設(shè)，直接導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)深度不夠。該工程實(shí)際上成了不是“三邊”工程的“三邊工程”。同時(shí)工程量清單編制也是錯(cuò)漏百出，待主體施工封頂后這些問(wèn)題便開(kāi)始不斷冒出，其中僅設(shè)計(jì)變更就多達(dá)近百處，僅土建工程造價(jià)調(diào)整所增加金額就達(dá)近千萬(wàn)元，同時(shí)有十多家施工單位同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，相互影響制約，協(xié)調(diào)難度極大，這些問(wèn)題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了后期工程建設(shè)工期的嚴(yán)重延誤，直接導(dǎo)致該項(xiàng)目至今還有許多收尾工作沒(méi)有完成。雖說(shuō)我們因自然博物館項(xiàng)目的前期工作成績(jī)獲得過(guò)榮譽(yù)，但也因后期工作問(wèn)題太多，處置不力而倍受壓力。曾經(jīng)我也因不堪承受這種壓力而想到過(guò)放棄，但我深知作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重大，不應(yīng)輕言放棄，而應(yīng)迎難而上，竭盡所能解決問(wèn)題，不能把困難推給別人，我覺(jué)得這才是對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)應(yīng)有的態(tài)度。

今天，我們城投集團(tuán)正處在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在城投集團(tuán)改革強(qiáng)企之路上，同樣會(huì)遇到很多艱難與挑戰(zhàn)。我們更要繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、敢打硬戰(zhàn)的紅色精神，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于開(kāi)拓，以高度的責(zé)任心和使命感做好本職工作，讓紅色精神在城投集團(tuán)繼續(xù)得到傳承，讓紅色精神得到發(fā)揚(yáng)光大！相信在紅色精神的照耀下，在我們城投精神的引領(lǐng)下，我們改革強(qiáng)企的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，我們城投集團(tuán)明天會(huì)更好。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！